Gab’Oil : Renée-Patricia Ku-Kumbe Ivigu passe le relais avec des comptes assainis et 12 stations opérationnelles

La dette Sogara sous contrôle:

Le chantier financier était prioritaire. En 2025, Gab’Oil avait facturé 34 milliards de FCFA auprès de la Société gabonaise de raffinage Sogara, son principal fournisseur. Sur ce montant, 21,5 milliards avaient déjà été réglés avant la clôture de l’exercice.

À ce jour, la dette facturée est ramenée à 12 milliards de FCFA. Et 9,5 milliards ont déjà été remboursés. Pour la direction sortante, cette évolution traduit un effort d’assainissement et une meilleure maîtrise des engagements envers les partenaires stratégiques.

Trésorerie solide malgré les investissements:

Autre indicateur mis en avant : la stabilité de la trésorerie. À son arrivée, Renée-Patricia Ku-Kumbe Ivigu héritait d’une trésorerie de 6,7 milliards de FCFA. Malgré plusieurs projets d’investissement lancés, elle laisse 6,9 milliards à son successeur.

Mieux, les liquidités ne sont jamais descendues sous le seuil de sauvegarde de 5 milliards de FCFA. Une gestion prudente des flux dans un contexte pétrolier volatile, selon les responsables de l’entreprise.

Retour aux chiffres noirs:

Sur le plan de la performance, Gab’Oil sort du rouge. Après trois exercices de valeur ajoutée négative, l’entreprise affiche désormais 1,45 milliard de FCFA de valeur ajoutée positive.

Cette remontée s’appuie sur la rationalisation des dépenses d’exploitation, la maîtrise des coûts et l’optimisation logistique. La marge commerciale suit : 2,6 milliards de FCFA en 2024 contre 4,186 milliards en 2025, soit +61% en un an. Résultat d’une meilleure gestion des stocks et des circuits d’approvisionnement.

12 stations et 3 chantiers en cours:

Le réseau de distribution s’est aussi densifié. Gab’Oil est passée de 7 à 12 stations-service opérationnelles sur le territoire national.

Trois projets structurants sont en phase finale :

-Bikélé: 90% d’exécution

-Moanda: 85% d’exécution  

-Moabi : 65% d’exécution

Objectif : améliorer l’accessibilité des produits pétroliers et consolider la présence de la société nationale face aux opérateurs privés.

Le pari du gaz domestique:

La relance du segment gaz a marqué le mandat. Gab’Oil a acquis 10 000 bouteilles supplémentaires, 400 présentoirs commerciaux et réhabilité 250 racks de stockage. 

Un axe stratégique pour les ménages gabonais et pour l’environnement : développer le gaz, c’est réduire la pression sur les ressources forestières utilisées comme combustible.

Éric Sounda face aux défis:

Le bilan est jugé positif par la DG sortante qui quitte avec « le sentiment du devoir accompli ». Mais les défis restent pour Éric Sounda : achever et rentabiliser les stations en cours, poursuivre l’apurement de la dette résiduelle Sogara, maintenir la trésorerie, accélérer sur le gaz et renforcer la compétitivité.

Cette transition s’inscrit dans la stratégie de l’État gabonais de consolider les entreprises publiques clés pour la souveraineté énergétique. À Éric Sounda désormais de confirmer la dynamique lancée.

Tu veux que je te décline ça en un encadré "3 chiffres clés du mandat" pour illustrer l’article ?